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精益生产

为什么需要全员改善？？

提到精益都说要塑造改善的文化，需要全员参与改善。大家是否考虑过为什么需要全员改善？全员改善的意义在哪里，需要哪些前提它才能发挥作用？

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andywan2010 (威望:0) (广东东莞) 其它行业主管

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我相信中國的古話：近朱者赤。如果一個從積極的做，其它人不參與不說還來說風涼話，很快就沒有人願意做了。至於你說的員工能得到什麼，其實精益跟激勵是分不開的。因為很多的公司都是在用高壓推行精益，效果也不一定好! 而且做的比較成功的公司會進行提案制度，鼓勵員工自動自發的去解決問題，從面體現群策群力!

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