试着去改变，却先成了“鸡”！

**常言道：杀鸡给猴儿看，没想到这次的我却成了“鸡”！
管理呀管理呀，质量管理何时是个头呀，想到这里我有想放弃的想法，唉······
品质部刚成立3个月，人员也慢慢配齐，但是公司的管理文件几乎就是没有，表单表格在品质部成立的第一个月才算开始建立，接下来是做程序，在会议时称程序由行政部主管与生产部经理负责做，说实话这俩在我眼里没啥料啊（至少到现在没有看到有一份程序文件出台）。
不锈钢自己加工、组装，生产在运行，不锈钢报废太多，首要解决不锈钢的人为损坏，据数据分析，80%为生产过程人为刮花或损坏，导致无法修复，所以在会议时公司提出，由品质部与生产部经理在限期内做一个《不锈钢控制办法》，品质部是属于生产经理之下，生产经理命令由品质部做出方案，好家伙，没办法，接招吧！流程做起来不是一下子的事，这几乎就得从进料到出货了，其实在生产时流程自然已经形成了的，只要有相关规定去约束，去规范它，质量会明显有一个提高。
于是《不锈钢控制规定》便由我草拟起来了，经过一次会议，结果大家不同意其中的”报废率低于2%“，就需要五金车间与安装车间自己重新规定，其实很好，至少规定做起来了，可以慢慢再修改提高就可以了！好过会议开始时都跳着反对该规定不实际，做不了。
三天前，品质部由于实验需要从生产线借了一台产品进检验室测试，生产部很不情愿地说，给你们的产品你们搞坏了就要负责啊，为完成工作，当时我回了一句”你给我什么样，我还你什么样，可以吧“；由于忙，当时接收时没有查看，结果实验做了一半，发现不锈钢表面附膜已经是破损了的，再撕开一小角一看，花了，心想还给车间时跟他们说清楚就是了。没想到生产部一个组长却写了一份《联络函》给生产部经理，称品质部经常借产品检测把产品损坏了再还给车间，生产部经理助理在今日就开出了处罚通知（电脑即时打印）给生产部经理签名罚了我50个大洋，钱不算多，但是这事却让我难以接受。今天技术部主管（好哥们）当即拿了那通知单就去凶了生产部经理，并大声地吵了起来，为此我还觉得对那哥们挺佩服的，其实技术部也在生产经理管辖之下！
最后生产经理助理称”你自己先罚，后面你就好管理了“，太不爽了，规定没出来，品质部先被开了刀，阿弥陀佛······

（内容太多，随便说说）发发牢骚，高人可有高招来拆之，期待···**