要被迫辞职了！ 大家快来帮帮我吧！

本帖最后由 czx1978 于 2010-9-1 16:52 编辑


我就业的公司是一家畜牧业公司，干把鸡蛋孵化成雏鸡（最终产品）的生意，我们这个最终产品也就是鸡苗，并没有可数据化、不以人转移的检验办法，就是说没个硬指标能客观的去测量它是合格或者不合格。所以我们做这种东西的质检好难啊！:dizzy: 老查不准，我们看着好的鸡苗，客户养着死得多，我们看着不好的，却又不死。没法干下去了！{Y 有人说，这是属于其结果不能检验的过程的产品。
迷惑中老板导入了ISO，同时把我们部门名字由质检部改为质控部，我也认真学习ISO希望能给自己带来帮助:loveliness: 。传统上的质检只是检验最终产品；但导入ISO过程控制理念后，改叫质控，还要管生产过程，总感觉和生产的关系说不清道不明，只要干活就好像越权，比如我发现生产有这个问题要求生产改，但人家生产管理者也有这个职能，好像在抢活干，狗拿耗子。出了质量问题生产又咬质控部，说我生产有责任我认罚，但质控部控制什么了？起什么作用了？应该承当什么责任，受什么罚？我晕了，真不会干了？:(
有人讲按照“标准”检查过程，但我们家根本没什么可执行、可操作的作业指导书，ISO、sop都做了，但只是有个形式而已，根本没法作1是1，2是2的检查标准，或者说们部门根本没有什么检查标准可依。而写出操作标准又是生产的事，可是人家根本不点我们，因为管代由质检部长兼任，建设ISO体系成了我们质控部的事了，(? 现在老板不理解我们，嫌弃我们干的不好，:funk: 但我们反映没检查标准时，老板又说你质控部应该协调生产建立ISO标准，天啊，我们和生产从结构上讲肯定是一种制衡和对立关系，人家怎么可能主动写标准，自己想怎么干就怎么干，偶尔也发作业要求什么的，但就是不往体系里纳，是啊，人家主动写了标准，我们按标准检查，有理有据的说他们没干好，呵呵，那不等于生产自己做了一支箭交给质控部让质控部来射生产吗，这样的彪事，人家不干啊。现在老板压我，生产顶我，我夹在中间我好苦恼啊，请大家帮我分析啊，拜托了{Y