时隔四年，《从QC到总经理》电子完整版将在6SQ论坛全部登出
距离我第一次在6SQ发出《从QC到总经理》的时间，不知不觉中已经过了四年。
因为签约了实体书出版的合约，加上我个人的工作变动以及种种不足以道明的各类原因，这本原定要在2007年就出版上市的书，一直等到了今天，而我对于6SQ的一个承诺，一个真真正正完整版的《从QC到总经理》也一直没有完成。
说抱歉不是我的风格，也并非是选择了遗忘。太多的原因和理由，都不如完成自己的承诺，那才是我真正要做的。
**从今天开始，《从QC到总经理》将正式在6SQ论坛登出原先没有的第三部份，也是我个人人生经历中最重要的一段历程，这个在网上是根本没有的。（为了方便以前没有看过此文的人阅读，给出原帖的链接地址http://www.6sq.net/thread-80872-1-1.html，个人建议除了正文，有些回帖还是相当有实战和交流意义的，有时间的话，可以全部看一下）
在登出之前，附带要说明的是，这本书稿已经全部完成，现在进入到样书印刷阶段。那么在今年的10月份之前，全国的各大书店就会有实体书出售，我不知道还有多少人在关注，我只希望《从QC到总经理》依然可以带给不同人不同的感受和相同的共鸣！**
PS：另开新帖，是希望内容可以连续，以前的帖子页数太多了，担心大家不好查阅。跟原来文章的链接，从原文中离开金正开始就是，鉴于敏感关系，对原来网络版中的部份公司名称、品牌等全部进行了更改，而现在发上来的是实体书的文稿，所以，可能称呼会有所不同，大家可以对应的原文即可。
那么，今天就先开始一段吧，最近我会在空闲时候将之发布完毕的。谢谢！
因为签约了实体书出版的合约，加上我个人的工作变动以及种种不足以道明的各类原因，这本原定要在2007年就出版上市的书，一直等到了今天，而我对于6SQ的一个承诺，一个真真正正完整版的《从QC到总经理》也一直没有完成。
说抱歉不是我的风格，也并非是选择了遗忘。太多的原因和理由，都不如完成自己的承诺，那才是我真正要做的。
**从今天开始，《从QC到总经理》将正式在6SQ论坛登出原先没有的第三部份，也是我个人人生经历中最重要的一段历程，这个在网上是根本没有的。（为了方便以前没有看过此文的人阅读，给出原帖的链接地址http://www.6sq.net/thread-80872-1-1.html，个人建议除了正文，有些回帖还是相当有实战和交流意义的，有时间的话，可以全部看一下）
在登出之前，附带要说明的是，这本书稿已经全部完成，现在进入到样书印刷阶段。那么在今年的10月份之前，全国的各大书店就会有实体书出售，我不知道还有多少人在关注，我只希望《从QC到总经理》依然可以带给不同人不同的感受和相同的共鸣！**
PS：另开新帖，是希望内容可以连续，以前的帖子页数太多了，担心大家不好查阅。跟原来文章的链接，从原文中离开金正开始就是，鉴于敏感关系，对原来网络版中的部份公司名称、品牌等全部进行了更改，而现在发上来的是实体书的文稿，所以，可能称呼会有所不同，大家可以对应的原文即可。
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本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。
背景概述楼主时隔四年在6SQ论坛兑现承诺，开始连载《从QC到总经理》完整电子版，并补充了此前从未公开的第三部分内容，同时说明了实体书即将出版的情况。这一帖子引发了读者对正文片段的关注与讨论。
一、小编解答
楼主发布此帖的核心目的是告知读者：等待多年的《从QC到总经理》完整版终于开始在网上连载，并且首次放出实体书才有的第三部分内容。同时，楼主也回应了长期未更新的原因——签约出版、个人工作变动等，强调“完成承诺”才是真正要做的事。对于读者而言，这意味着可以继续读到这部作品的后续历程。
二、问题要点
· 该帖是作者对4年前读者承诺的最终兑现：发布完整版电子书内容。
· 新增的第三部分是过去网上从未出现过的实体书文稿，具有重要阅读价值。
· 作者提醒读者，网络版中部分公司名称与品牌为避敏感已做替换，与实体书文稿对照阅读即可对应原文。
三、网友观点汇总
从现有网友回复可以看出，读者们关注点集中在两个方面：一是对正文内容本身的讨论，二是对书中管理细节的深入思考。
· 有网友直接摘录并分享书中片段，例如“首次见面”和“相逢偶遇”的故事情节，说明大家仍在认真追读，对作者笔下的人物经历、职场细节颇有感触。
· 也有网友针对书中的管理做法提出疑问，例如“修理人员的绩效奖为什么与拉线人为不良率挂钩”，并希望理解作者这样安排的管理思路。这说明读者不只是看故事，更在结合自身经验思考其中的实际管理逻辑。
· 由于所提供回复有限，暂未见明显观点分歧，整体氛围以阅读、提问和探讨为主。可以推测，随着连载推进，围绕内容与管理理念的讨论还会进一步展开。
总体来看，楼主的回归获得了读者关注，读者们既有“追更”的热情，也有对书中实务细节的求知欲，这正是这部作品连载多年仍具吸引力的体现。