我的精益推广之路

小弟以前是做质量的，主要是质量改进这块，也做到了黑带。经历过两家公司，一家是家电一家是汽车。现在在这家汽车公司的配件集团，负责精益生产。算下来工作已经6年了，回头看看其实感觉还是很感慨的，期间的有很多机会都被漫不经心的错过了。现在做这个工作虽然不是自己最初职业生涯预期的，但是做的还算顺手。
这家配件企业主要是内配，外销很少。我接手之后先帮他们搭建了推广精益的体系，完善各部门的持续改善架构，而后全方位的推进价值流（这算是一个FLOW--DOWN的过程），同时建立员工提案收集制度（bottom-up).现在算是基本上把精益生产的体系和流程梳理清楚了。现在我正在做一个精益生产的主题活动月，以期推广精益的理念。
不知道论坛里有没有做过这方面的高手，大家讨论一下。