快看呀，要出人命了

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

要让全公司重视ISO，核心突破口在于“领导作用”和“利益关联”。既然总经理已经公开表示不满，说明他本人是重视的，这正是你开展工作的最大靠山。建议你借总经理的名义发布正式通告，明确要求各部门学习ISO文件并组织考试，考试不合格者需补考并缴纳一定费用（如80元或150元），让员工产生“压力感”。同时，开展一次严格的内部审核，专门在各部门查出问题，把结果上报总经理，由总经理召集中层开会通报并限期整改，让各部门领导意识到ISO不是“纸上谈兵”。此外，可以设立质量基金或奖励机制，对质量表现好的部门和个人给予奖金或表彰，用正向激励配合负向压力。如果条件允许，还可以组织5S活动、QCC小组或ISO主题培训，把ISO融入日常工作中，而不是只在认证审核时才被想起。总之，先“吓一吓”，再“引一引”，最后“奖一奖”，多管齐下，效果会明显。

二、问题要点

用户的核心困境是：公司已通过SGS认证，但员工普遍不把ISO当回事，总经理要求想办法提升全员重视度，用户急需可行方案。关键在于如何将ISO从“认证文件”变成“日常习惯”，并借助领导权威推动落地。

三、网友观点汇总

综合15条网友回答，大家普遍认为“领导重视”是前提，但领导不能只口头支持，必须拿出实际行动。主要观点可归纳为以下几类：

1. 借领导权威施压：多位网友建议让总经理发正式通知或公告，明确要求全员学习ISO，并配套考试、补考收费等惩罚措施，让员工产生“怕”的心理，从而被动重视。

2. 通过内审“揭短”制造紧迫感：有网友提出先做一两次严格的内部审核，在每个部门查出足够多的问题，向老板汇报“年度复审可能过不了”等严重后果，再由老板召集中层开会通报、限期整改。这样能让各部门领导意识到ISO就在身边，至少短期内会重视。

3. 用激励手段引导：设立质量基金、每月质量专项检查、对质量达标或攻关成功的团队给予奖励，用正向激励让员工主动参与。也有网友建议申请奖金、成立ISO研究小组，甚至搞“ISO主题旅游”来调动积极性。

4. 从“运动”转向“习惯”：有网友深入分析，很多人不重视ISO是因为公司把ISO“供得太高”，脱离了日常工作。建议开展5S、QCC等活动，让ISO融入点滴工作，形成持续改进的习惯，而不是只靠一次运动。

5. 幽默调侃与认同：部分网友用玩笑方式回应，比如“每天登录6SQ.net一小时写读后感”，以及“总是到认证时才重视品质”，反映出一种普遍现象——ISO常被当作应付审核的工具。还有网友对“bigbigrice”的详细方案表示赞同，认为“说得好”但不知是否实用。

总体来看，网友们的共识是：必须把ISO和员工的切身利益挂钩，既要有来自总经理的强制推动，也要有内审、考试、奖励等具体抓手，同时避免“一阵风”，要通过持续活动让ISO成为工作习惯。分歧主要在于手段的“软硬”程度——有人倾向惩罚施压，有人倾向激励引导，但都认可领导支持是成败关键。