当罚款已经成为一种企业文化...
公司采用记件工资，如果出现不良，客户罚款多少都悉数厂内扣到生产员身上，追溯不到具体人就所有工序人员平摊，动不动就300、500的罚.现在罚款已经成常态了，但质量问题还是照出不误...作为一个新来的质量工程师该如何改进质量？可以改进过程，采取预防措施，标准条例没有可以规范、制定，但如若没有执行力一切都是文件而已，当三五百的罚款已经成为常态靠什么来提高执行力？民不畏死奈何以死惧之？大家有什么好的建议？
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jeangao (威望:0) (江苏 无锡) 汽车制造相关 员工 - 2006年十月份通过了国家黑带考试，要为公司建立...
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我们公司是有奖有罚。顶多罚50，员工签单时还有些拒签，而且是针对工艺纪律之类的，没有说员工做的不好就罚款的。而且罚的款都用于产量质量奖。公司另外还每月拿一笔钱出来做奖励。后来懂事长（外国人）听说了这件事，就下令不许再用罚款惩罚员工。现在所有的员工如果违反制度或者质量产量不达标都采取扣分制度。一定的时间内扣满15分就走人。虽然条款制定更细了，但也更人性化了。