关于建立均衡与拉动生产中的一个问题

最近在准备推行拉动系统和均衡生产， 在研究拉动与均衡的过程中遇到几个问题，现在拿出来跟大家讨论一下， 看有什么好的见解。
我们想在两个大的制程之间实现均衡拉动，简化下达计划的过程与地点，尽可能通过一个地方吧公司内部都各联系起来，目前后面的制程提取前面的方式我们不能改变，他会在一周的前几天用一个品种， 后几天又会集中消耗某种品种， 还会有可能在某天内同时都会消耗。
后道需求的总量基本上是固定的， 只不过是品种之间会有一些相互变化而已。

我们计划：在两个制程之间建立一个半成品超市， 基本上完全通过后道制程的消耗来拉动前面的制程
可是这样的话我觉得没有办法实现均衡，因为后面的提取是不规律与相对集中的， 那么前面的生产就要跟着变化， 不能实现每个小品种每天平均的轮流生产。 如果要是使每天可以均衡的多品种生产的话， 那又要人为的进行预先计划了

在这里， 有人问到：实现拉动是很好， 可是为什么要有库存呢？ 能不能不用库存来实现拉动生产呢？
我在这里请教大家的问题是：
1：对于补充拉动（a型拉动）与顺序拉动（b型拉动），我们因该怎么来选择自己用哪一个？ 即：通过什么标准来判断？
2：当我们不论是使用哪种拉动型式， 怎么在拉动的同时可以实现均衡生产呢？
3：在实现均衡生产的过程中，怎么可以尽量少的使用人来预先计划，而是通过消耗可以自动生成均衡的生产与换型计划呢？

我自己的问题是：实现拉动与均衡就一定要建立相应的库存么？这个怎们跟其他人解释呢？ 因为大家都是不希望有库存的呀


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