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[原创]一个关于降低库存的6西格玛项目!

看了这个标题,很多人一定以为我放错了地方,其实也不尽然……
虽然这的确应该放在6西格玛专题的一个文章,但是因为我的第一个项目在这里获得的支持最多,收到的建议也最多,并且感谢黑色精灵的大力支持,给大家一个回报,所以还是放在了这里。希望与大家能够一起分享这份快乐……
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前言:这是一个关于管理的项目,用到的工具不是特别多,因此对于新人特别容易实施!可是这个项目牵涉到很多的部门合作,因此需要BOSS的大力支持,或者你们公司已经出现了现金流方面的问题!
【定义】解决公司的库存积压的问题。
仔细想想这个问题,应该分为三大部分,第一原材料库存,第二成品库存,第三是大家往往容易忽略也是最难改造的是在制品/半成品库存。
【测量】1、找公司近几年的库存数据进行比较,找出出现问题。
2、作出一个MAPPING图表。
【分析】做一个FMEA分析。
【改进】1、最后可能应该是有几个方法,减少订单量,减少保险库存,缩短订货周期,减少运输周期,减少生产周期,减少发货周期等等。
2、作出定性的表格,一旦超过底线数量,需要报财务审批。
3、项目很大,如果不能一次都做,可以找一个先做,建议从头开始,做原材料的(涉及部门应该有材料计划,库房,来料检验,采购)
【控制】对过程进行定期性质的跟踪检查,比如设立X-RBAR的图表跟踪库存量等等。
【小结】这个项目如果实施的好,因该可以节约2至少0%的库存量。
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希望大家都从中学到了一些东西,呵呵……
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可口可乐 (威望:20) (北京 怀柔) 机械制造 主管

赞同来自: CCXXS001

这个题目太大了,库存从哪里来?为什么要有库存? 中国目前的供应链体系想降低库存有难度!

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