采购与验收为同一部门同一人，如何从体系角度管理？

体系人员的职责之一是要起到报警器的作用。
我公司是日企，没有设立专门的采购部门，很多物品的采购与验收为同一部门同一人，作为公司的体系负责人明知这样有漏洞，可这一块较敏感，从体系管理的角度出发如何有理有据地进行管理？请高手支招，多谢！
（单看TS的条文并没能这方面的规定，也可能是我理解肤浅）

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liu943 (威望:0)

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确实，ISO强调的是基于过程管理，楼上的，采购作为一个过程，确实可以通过对过程的有效性进行验证，可是，这些都有一定的滞后性，从采购过程的输出来讲，还是有个人来专职来的好，当然可能从现实层面来讲，有些小一点的组织无法负担这样的成本，不过，从基本面来说，还是希望能有个对采购这一过程进行有效性的确认。

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