供应商无法改善的问题,而厂内其他部门又催的很紧,怎么解决!
兄弟姐妹大家好,我已经关于这个问题在坛子上发了几个贴了。
在讲述一下,大家讨论想想,其实我请示了我经理,经理的解决方法让我看到了巨大的差距,经理和engineer的区别。
一本胶装说明书的重量差距的在6G左右,但是我们公司为了防止少装,多装进行重量管理,在一起组装的重量有只有3G的东西。
所有我们设定重量的误差上下限为正负2G,现在由于这本书的重量差异有6g,所有我们重量管控就失效了。这书页没条形码,所以根本就不能扫描管控,唯一重量管控也失效了,生产也很头痛。要求供应商改,误差在3G内,但是我们调查了很久,发现是由于原纸造成的,供应商又根本无法去要求原纸厂(很叼的,要就要不要拉倒,人家也是满足GB/T的,可远远不能满足我们的要求,按照国标算下来的话一本书可能差26G,大家知道很多国标都很宽)。
那我作为SQE应该怎么去处理这个问题呢?
在讲述一下,大家讨论想想,其实我请示了我经理,经理的解决方法让我看到了巨大的差距,经理和engineer的区别。
一本胶装说明书的重量差距的在6G左右,但是我们公司为了防止少装,多装进行重量管理,在一起组装的重量有只有3G的东西。
所有我们设定重量的误差上下限为正负2G,现在由于这本书的重量差异有6g,所有我们重量管控就失效了。这书页没条形码,所以根本就不能扫描管控,唯一重量管控也失效了,生产也很头痛。要求供应商改,误差在3G内,但是我们调查了很久,发现是由于原纸造成的,供应商又根本无法去要求原纸厂(很叼的,要就要不要拉倒,人家也是满足GB/T的,可远远不能满足我们的要求,按照国标算下来的话一本书可能差26G,大家知道很多国标都很宽)。
那我作为SQE应该怎么去处理这个问题呢?
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caowei0817 (威望:9) (广东 深圳) 机械制造 咨询顾问 - 质量是游戏、是哲学、是一瓶优质的酱油
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有的供应商是很牛的,所以这也是个非常头痛的问题,估计是你公司也不大,供应商才这样。
建议你们考虑换个小一点的供应商,更低的价格,更好的配合态度,做点工作促使产品达到要求!
社会就是这样,自己公司太小,在大的供应商眼里就没什么震慑力