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欢迎各位驻厂验货员、驻厂代表们来交流一下工作心得。

   我们主要有两个生产工厂,于是也就有两驻厂办事处。甲办驻甲厂、乙办驻乙厂。需是同一家公司,两个办事处有截然不同的做事风格:  
   甲办事处老大经常要该办事处人员帮工厂干活,更是帮工厂隐瞒一些质量问题。换句话说,就是与工厂一起来欺公司,甚至帮工厂想办法如何从公司口袋内掏钱。于是他们与工厂的相处理得很好。年底老大、老二均会有1个以W为单位的大红包,其它人员1分都没有。当然不小心也有被工厂骂的时候。 
   
   乙办事处基本上不帮工厂做事,只做自己份内的事。当然年底工厂也没有红包给。如有质量问题,工厂不处理的会向公司报告。乙人很反感甲办的工作方式。乙厂又经常拿甲办来与乙办比较。于是乙办与乙厂,与甲办的关系都不好。另外甲厂与乙厂既是竟争对象又是合作火伴。但甲厂经常压制乙厂,因此两厂的关系也不好。  

   按权威排序:甲厂-甲办-乙厂-乙办。贸易公司驻厂办事处反而怕工厂!?很多无奈:mad: :mad: :mad:
   
   不好意思!当时没空写完。现继续:
  
工作内容:
  1、跟单:要查数、追货、跟柜,如有发漏单,欠货,装错、装漏,第一个挨骂的就是你。经常直接向各部门追货,甚至追到工厂的外协厂。当有急单时,也会直接通知生产部门生产,再通知工厂跟单员补单。通常工厂跟单员只下单,基本不跟催,不清楚生产情况。柜到了,货齐不齐,他们可以不清楚,会反过来问我们:这个柜货齐了吧?。工厂没有设生产部,只有1个负责下单的跟单员,只把单发给各部门就完事,其余由我们搞定。工厂懂事长经常 问我们某份单有没有齐货?几时做柜?等。他不知问他的手下!
  2、样板开发、工艺改进:样板要全检,并整理样板资料,如尺寸、尺码、重量、包装方式等。并提供所需资料给工厂报价。全部自己搞定,工厂没有人提供资料给你。
  3、质量控制:最初是要求我们只验货,不要干预工厂管理。现在是从来料检验,到过程控制,到出货检验,品质量异常的处理、跟进,全都依耐我们驻厂人员。工厂只负责个别工序的全检工作。当有质量问题,我们直接联系相关责任部门处理。工厂没有品质部。当因质量问题与责任部门有分歧时,不知向谁反映。工厂懂事长通常对这些是不理不睬。
  4、拍照:所有样板,或客人要求拍照的货品,都由我们自己动手搞定。这个最初也是由工厂做的,但工厂做事不太负责,每次都不尽人意。后来厂派人备货给我们拍。再后来我们自己搬货自己拍。工厂拍不好就没办法;我们拍不好会挨骂,会要求重拍。
  。。。
 工作方式:
  长期驻厂,全面参与(人事、财务除外),全方位服务工厂。事事为工厂着想,时时为工厂担忧!......几乎天天替工厂挨骂!更恼火的是:一不留神还会被工厂骂,被他们“控告”

以上都是真实描述。
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mygord007 (威望:1) -

赞同来自: chy1717007 wuronghua05129

你自已何苦那么累,太傻了!话说回来,你以为你们贸易公司的老外是SB,不,他不是SB,他知道有这样那样的问题,但他的最终的目的是要顺利出货,同时尽可能的确保品质!!!商人是追求利润的!!!工厂老板也是追求利润的!!!建议你站在这两位老板的角度来思考问题!!!我建议你放弃细节,掌控重点!所以的重点你完全可以在下班和工厂的这些中下层人员喝酒吃饭时交流,记住,他们会告诉你真实的情况!你依据他们的真心建议去做就行了!不要管太多!如果非要这么做,累死你活该!!!而且效果估计也不行!

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