推广精益时怎样处理短时利益与长远利益

我们厂现在在推精益生产，这也是我们日本总公司的要求，为了推这个项目，总公司还专门派专家来公司定指导，公司的领导（包括中高层）也都说同意并很赞成这个项目，但在推广过程中，往往会遇到一些为了短时利益而放弃长远利益的做法。我遇到过这种情况好几次，去与相关领导讨论，被人家告知，如果我按你说的做，我不好汇报，可能这个月要亏（我们厂利润不好，暂时在亏），大家都不好过，做精益也是为了除低成本，赚钱吗！我这样做也可以向总公司汇报啊。因他们权力大，我也没有办法去说服他，你们在推广精益过程中怎样处理这种事？请大家多指教！