遇见这种情况工作如何开展？

我私企技术品质部主管，因为制造部主管（属公司董事长眼前当红人），对质量的意识太差，发生质量问题从不负责，只会推卸。公司副总经理属该主管直接领导。为了使公司质量更上一个水平，当老板正在头痛中，副总经理出了一个注意，将技术品质部与制造部合并成为制造部，然而总经理也知道制造部主管质量意识太差，从未做过质量管理，但是为了让质量更上一个台阶，让这个制造部主管对产品质量负责，只有合并，合并后任命制造部主管是原制造部主管，任命我为质量主管，原工作性质不变。与此同时我部就明正言顺就由制造部进行管理。但是车间的产品还是会出问题，检查员发现并反应制造部主管，确还是以往那种现象（不理不睬），我按制度来办事，上有副总经理压，又不能越级，哎，就是不知道工作如何开展下去，请各位大虾指导。目前我写一封关于公司质量上存在的问题和处理方式。假如总经理不认同。准备走人。