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如题:如果是你要领导变革,你该如何去做?
我的想法: 分析变革对哪些人有影响,特别是利益上的?谁可以成为同盟,谁将是阻碍?
据此,制订策略......
开始的时候,似乎所有的人都会受益,进行意识导向........
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luguirong (威望:5) (广东 东莞) 贸易/进出口 学生 - 天下万物生于有,有生于无.

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说服领导,特别是老板最有力的武器就是:用金钱来说明,变革之后,他将获得的数目,如果不变革,发展下去将损失的金钱数。两者对比,他就知道该如何做了。

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