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在公司做质量工作多年了;深知公司现在的品质状态需要改进,但面对公司的运作,如何才能推变革,尤其直下而上的推行?

头疼的问题
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polo (威望:5) (北京 朝阳) 咨询业 老板

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世界上没有真正意义上的自下而上推行的变革,日本的公司也不例外。管理层的意志与姿态非常重要,自上而下的变革机制非常重要。公司与公司的变革区别在于,员工职业成熟度好些的,管理层在实施层面可以放开些,多些民主的氛围,变革的管理成本比较低;员工职业成熟度差些的,管理层需要更加缜密的流程,多些集中的意味,变革的管理成本比较高。
当变革趋于自然,员工形成习惯,管理成本会很低,又是下次变革的酝酿期了。

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发起人

stevexdyang
stevexdyang

如何生活???为了谁而活着??? <br /> 责任???个人?家庭?国家?社会?<br /> 完成自己想做的事,完成自己应该做的!

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