精益生产改变与利益关系

本帖最后由人生如戏- 于 2010-5-20 08:51 编辑

在一个相对稳定（即使是不优秀）的环境中推行lean，改变目前的一切方式，很大程度上会涉及到个人的/团队的利益，这也是执行困难的一点

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vchero (威望:0) (江苏无锡) 机械制造经理 - 精益与六西格玛辅导、持续改进体系的推进邮箱：...

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我刚到公司的时候，几乎所有的一线员工都反对精益，他们直接和我说：你们精益就是压榨我们最后一滴血，就是骗我们。而子公司的KPO和精益专员也是欲哭无泪，工作太难做了。所以我觉得，精益改善中一定要让一线员工能尝到实惠，员工很单纯而且也不过分，没有好处谁会配合呢，精益本身就是帮助企业强大并实现利益分享，否则没有群众基础，精益必亡。

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