一个比较困惑的问题？

LZ,你在这么一家公司上班是不是觉得很累了？由此能看出贵司的管理不是一般的乱。因为我曾经有在这么一家这样的公司就职过，当时的职位是PQE，经常性的不良品混入良品中，经过我多次蹲点发现是有人故意把不良品放入良品中的（因为当时那家公司的工人都是计件），后来公司是杀鸡敬猴把那个被我抓的人给开除了，后来这样的事情才慢慢的少了出来。后来公司对此事也进行了分析
1.员工为什么去拿不良品？
原因：1.公司考核绩效时只求数量，没有和合格率挂勾。 措施：每个人在自己生产的产品上敲代号，满箱后才周转（不能和别的操作员凑齐一箱周转，特别是交接班的时候），后工序发现一箱中有不同代号的全部退回。包装后算出个人的合格率。月会上表彰工作质量最好的前三位。
2.员工质量意识不足 措施：全员培训，人事部临督考核。

2.为什么员工能轻易的从不良品区拿到不良品？
后来我们的措施是：1.所有的不良品需品管确认后放入不良品区并且及时记录，并设计了一种不良品箱有锁锁起来
2.任何人拿不良品做验证或分析时都要进行签字，并要归还。
3.做报表时核对数量。