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请教如何推行TPM

公司要推行TPM,理念都懂,但真正来推行还是有很多麻烦的,比如生产部、设备部等相关部门如何协调,计划、奖惩制度如何制定?有没有真正推行过的同志指导指导?
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sbshm (威望:7) (江苏 苏州) 电子制造 经理

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1、教育培训
2、领导支持并召开宣传倡导会
3、活动内容标准化
4、制定成果目标与推进计划
5、组织实施
6、检查成果
7、前后对比上报
8、下一个循环

不仅仅适用TPM拉 其他的基本上也都是这个步骤

呵呵 是不是太笼统了

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发起人

vchero
vchero

精益与六西格玛辅导、持续改进体系的推进 邮箱:Leaner.zhang@gmail.com 手机:13921286460

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