[分享我的职场实例] 危机——裂痕开始

本帖最后由 iscariot 于 2010-4-16 12:55 编辑

看过我前几天的帖子的朋友应该能够知道前几天我身边发生了什么事，我也做了什么应对，今天就在不久前发生了一件很突然的事件：

二当家在没有和我商量的前提下于昨天的部门会议提出，各检验班组及检验员应该在每天上班前20分钟，于公司操场上集合，做部门晨会。当时我是同意开晨会这个举措的，但听下面反应要求将晨会的时间推迟到上班前五分钟或者十分钟。于七点五十分或者五十五分开始，我亦答应与二当家协商。但在今天提到这个问题的时候，二当家非常地生气，说是规定了的事情一定要执行，你们这个公司怎么这样难沟通。我随后又表示妥协，我要求二当家今天在公司例会之后和我一同去各检验班组重申下星期必须执行的七点四十分晨会规定，当时的原话是这样讲的

我：我建议我们会后和各检验班组再重申一次的好。
他：为什么？
我：你不是很清楚我们的状况。目前，我们公司的检验员不是很把会议上决定的事情当作一回事的。
他：那我明天中午重申。
我：我建议还是今天会后重申，明天我休息不在，如果你单方面宣布的话，检验员恐怕会把我抬出来抵触你的决定。如果是我们两个人一起说的话，他们就会理解成部门要求，抵抗的阻力会小些。
他：你怎么……（跺脚走人）

事后，二当家在做事，我站在他身边。

我：我觉得你对刚才的对话有点意见。
他：我总觉得，你的权力欲望太重！
我：（大声并且有些生气地）我权力欲望太重？！（叹气）或许这真是我的缺点，我就像众人所批评的那样，不擅长表达我真实的感情。每个与我接触时间不长的人都说我权力欲望重，然而接触时间长达几年的人都知道不是这样。
他：是这样吗？
我：你知道吗？我在这个公司所推行的改革，我自认为是踏实的，而公司高层的评价一直是华而不实，灌输了太多的概念而少有建树，我不愿意你重复我的路，你所决定的一些事情在领导看来，面子意义大于实际意义，将来他们一定会评价你的工作比我更浮躁。我是死在沙滩上的前浪，我作为改革的尖刀，已经钝了，我现在希望做你的鞘，我不希望你的锋刃伤了自己人，我只是希望尽量减少变革过程中的不安定因素和变数，仅此而已。
他：是吧，我觉得老板其实还是很看重你的。任何人任何事的存在，都有他的道理。不过我是希望是这样的，很多时候人要虚心，这样才能从新进来的人那里学到东西。我之前在六家企业做过，我就觉得每跳一次槽，都能学到不少东西，我建议你有机会也应该尝试一下。在我们这家公司工作怎么那么累，明明一个很简单的事情，沟通起来那么费力。
我：这就是我自愿留在这里的价值，我认为只要你我能够在这个公司推动品质改革并且影响整个公司，那么，你在将来的职业生涯里应该驾轻就熟，无往不利——这也是我一直忍耐着所有的不公正与压力，虽然赚不到太多的钱，但是能力一定会有所提升，这就是我继续在这里工作的原因，在品质保证部门完全确立起来之前，我是不会随便跳槽的。