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实施六西格玛项目必读·1

从本期开始,本人将用30天的时间,概述如何实施精益六西格玛项目
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以后讲的都是是典型的六西格玛项目展开,它包含了一般六西格玛项目每个阶段所需要完成的项目细节。当然不同类型的项目可能有局部的不同,比如服务业重点强调定义和测量阶段,更关注测量阶段的大量数据收集等。
目前,根据多数项目的成功经验,六西格玛项目大致可分为以下六大类型:
 致力质量改善方面的,是最常见的类型,多数项目围绕质量展开;
 关注效率提高方面的,比如周期缩短等;
 关心成本节减方面的,通常附加精益 (Lean) 工具等;
 警戒设备故障方面的,一般附带 TPM 的相关内容;
 倡导先进管理方面的,应用工具相对较少;
 优化服务水平方面的,是新兴的六西格玛领域;
根据类型不同,每个阶段对应的方法论、工具等也有所变化。前四个重点强调 A、I;管理方面的突出 D、C;最后一种 D、M 消耗了项目的绝大部分精力。
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yustoneqq (威望:0) (江苏 苏州) 电子制造 工程师

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LZ 不知道现在在不在呢~~`公司正在推行6SIGMA项目.....加你为好友哦..多学点...免得被顾问公司给忽悠了~~~~~

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发起人

minikingwa
minikingwa

专业从事精益六西格玛的专家。

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