质量人的误区（前篇）

质量人的误区（前篇）---------质量人的发展空间

前言：本人写东西一向带有很固执的自主性色彩，文章内容不一定符合所有人的胃口，仅作为同仁们奋笔之余的谈资，也希望能慰藉与通灵哪怕是很小部分人的真实感触。
质量人的误区有很多，我今天要说的是关于发展空间的误区。我们经常会遇到这样的情况：很多企业人才流失，调查其辞职的原因主要涉及的一点就是企业已经没有发展空间了。了解过上百人的职业生涯，我很质疑大家的定义取向，那就是何为发展空间？
发展空间到底是什么？是不断增长的薪资待遇？是权力范围不断扩大的职位晋升？是能不断获取知识的企业文化还是渴求不断壮大的公司命脉？这一切就是你所奢求的发展空间吗？我想我们真的很傻很天真。
当我们站在一个更高的角度看问题时，往往能得到意想不到的答案。企业竞聘人才之初就已规范好了每个岗位的发展前途，企业高层不可能再根据实际情况策化每个人的成长路线，这往往被冠以不被重视之嫌。薪资不被增长这一点体现的尤为明显，我们渴望得到别人的肯定，所以一旦长时间岗位的性质没有变化时，我们就是失去对企业的好感，认为自己这个企业根本不受重视，已经没有发展空间可言了。这其实是错误的，我们应跳跃到一个高度：这个企业，这个职位值多少？如果我们自身所评价的“值”与实际有差距时，我们应主动去争取，了解自己的优势，了解自己的市场价值；当争取不被认可时，我们还要从对方口中了解到自己的缺陷，试图改进；当争取不被认可且无任何说辞时，我们要充分认识到自己的能力，完全可以不留任何情面的开始选择跳槽，因为我们知道自己的市场价值，我们职业取向不能被个别企业所束缚；当我们不敢选择跳槽时，只能说我们对自己的能力还存在的怀疑的倾向，这又何谈发展空间的需求呢？赶紧停止你那怨妇式的姿态！
经常有人说在这家公司可以学到很多东西，这家公司现在发展有多迅速，以此来命名在这家公司做事很有发展空间，这也是很片面的理解。没错，企业文化和企业命脉确实在一定程度上决定了企业员工相对的发展空间会比较多，但这于我们自身真的很重要吗？我们的职业规划中真的有这么一条吗？那些知识全是我们想学的？或者说、甚至说我们会不会被这众多的知识搅乱自己的阵脚。碰到过一些同行做了几年之后失去了职业方向，想必也是“学的太多了”。博闻固然是好事，但专精依然要有，古人云“闻道有先后，术业有专攻。”我们选择企业不能盲目的将企业的性质强加在自己的意念之中，就像下载资料一样，不要觉得个个都有用，可以学一下，搞得下载完全是为了一种临时性的欲望，结果往往是“藏书万卷，十年封尘”。可悲啊可悲。你们现在看看自己文档存的资料，有多少是几年未曾翻动过了的。
附带一点，企业在竞聘人才时，往往会告之应聘者，企业注重能力的发展，薪资偏低只是暂时的，企业文化有多好，企业有多么广阔的发展前景……这些纯属放屁！一个专业的HR绝对不会在应聘者面前如此的花言巧语，请你们记住！在这大千世界中，许多微妙的场景我们似曾相识，但绝对不能拿自己的前途来赌这一剧目重新上演的几率，这只会让你濒临绝望。我们在定义企业的发展空间时，一定要把自己当做主角，因为发展空间是自己创造的，不是企业给予你的，没有一个企业是为员工安排好了成功之路的，企业家不是傻蛋。他只是在利用你对成功的渴望，以便最大限度的赚取员工发挥潜力的剩余价值。即使有一天你成功了那也只是偶然，发展空间必定掌握在自己的手里。所以，当我们面对这样那样的困惑与诱惑时，一定要为自己的发展空间构架一层百毒不侵的外衣，不然你就等着被发展吧。
后续论：质量人曾以原则性强著称，但目前在那些企业家的眼里，我们又多少次被无情的轻蔑过？当我们屈膝的数着那一张张的钞票时，谁为保障企业持续改进的体系买单？谁为我们的QS二字买单，谁为广大消费者的利益买单……是我们自己，是我们自己践踏了前辈的尊严，是我们自己缩小了质量界的发展空间。总之一句话要想有发展，还得靠我们自己，靠别人给你空间，这简直是笑话！