【班组合并问题】

由于生产人员锐减，从原来6个拉，合并成现在3个拉。经过一段时期合并磨合，有几个问题想跟大家探讨下.
1、一条拉出现2个拉长、2个副拉，出现两头管理，影响生产及班组士气等。
2、奖金如何分配。【职位奖金、绩效奖】
请问如何处理比较妥当。