推行精益的一个阻力--员工的思想转变

刚刚完成了一个精益改善项目，项目的schedule很紧张，原本一个月的项目时间，因为种种原因被压缩至10天，庆幸的是，我们团队在10天内完成了项目。但是，在运行三天后，遇到了一个阻力：员工不接受！
这是我能想到的，之前1个月的项目计划中，我安排了2天的精益知识的培训，压缩的时候，我把这个action删掉了。分析了下员工的抱怨，原因主要集中在：
1、坐立作业改成了站立作业；
2、原来是一个人负责整个部件的装配，现在形成单件流，谁在偷懒一目了然；
3、单元内的负责人不是公选的，是指定的，不能服众；
当然，员工不会直接把上述原因公开的，他们的杀手锏是，放慢装配速度，每个工站的CT超过TT，导致产能不足的表相，但是，我们之前模拟过，测量过很多组数据，得到的节拍时间是满足客户要求的。但是，员工的这一招是要命的，因为，我们的老板已经看到，产能不足的现象，开始怀疑我们的改善效果。
纠结啊！