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办公室5S推行难题

一直在推动生产车间的改善项目和5S,集团公司的5S稽核对办公室有一份详细的检查表:
一。分5个模块
二。每个模块考察5项内容
三。每项内容有4个评分标准,

一个办公室就有25项要求,大家觉得:办公室有必要做这么细吗?

对办公室日常的工作,环境等要求的非常细致,但这些要求对办公室人员(女性员工占90%)来说是“苛刻”的,大家习惯了以前随心所欲的状态,一句话:我们的办公室非常和谐!

做为一个5S推动人员,你有什么方法来推动,或则你是一个办公室员工,你希望我们如何来推动?
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人生如戏_ (威望:3) (江苏 苏州) 机械制造 员工

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每个部门的办公室有一个5S负责人,我负责全公司的,每次和各部门负责人一起检查,检查完了就完了,我提的一些要求,打出的分数对她们来说无所谓,她们不想和各自办公室同事搞太僵,各部门经理也很敷衍了事

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