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6 sigma 的新用法

大家都在抱怨,在中国推行6 sigma难

过去的大半年,我有朋友(原来在外企做MBB)单干啦
做咨询,不是培训,而是类似国外,以案例合作来帮客户解决实际问题
项目从销售,流程,精益生产,质量问题到连续改善
刚开始,一年之内客户也就1~2个,一年项目2~3个
全是客户急着要解决的问题
--类似国外流行的品质/生产问题解决专家(不像国内目前咨询几乎都在做培训)

当然,能这样的BB一定是有丰富实际经验的老手
解决问题是关键,报告的漂亮倒在其次
滥竽充数之辈立马现原形
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暖暖818 (威望:0) (河南 南阳) 汽车制造相关 其它 - 很多事情就像看a片,看的人觉得很爽,做的人未必。

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恩,要想更好的推动六西格玛就是要全员推动,选好一个项目,然后由小组成员辅助完成项目。

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