如何在生产部做精益生产

求助：公司要求在生产部做精益生产，并提出方案，不知道出那做起？？请各位指点一下！！超急！！

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vchero (威望:0) (江苏无锡) 机械制造经理 - 精益与六西格玛辅导、持续改进体系的推进邮箱：...

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精益工作分两大块：一是发动各级班长、线长及一线员工寻找改善点，精益部门做好辅助工作，这样可以保证不断有工作业绩出来，可以不断地向老板交差，让老板觉得没有白养精益人员；二是工作要有主线，以精益部门为主了，降低库存和生产周期等，优化运营指标，这可能几个月做一个项目，但成功了会给公司带来巨大的收益，让老板觉得养了精益人员他赚了。

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