在订单式生产模式中如何推行精益？

先简单的阐述下概括：
A企业是一家订单式企业，产品为机械设备，客户主要是为大型煤矿、发电企业、国家电网的各级公司；该行业的竞争对手，主要是国外知名企业在国内的独资或合资企业.所以，A企业采用的销售方式细分了该行业的市场，争取的国外知名企业所放弃的份额，但是，这些份额所在比例在80%以上，因为，该产品的客户对这类产品的需求因人而异，因不同的区域而异，而，国外知名企业只做标准产品。所以，A企业采用灵活的组合产品，几年来的销售成绩一直不错。但是，在推行精益过程中，遇到了困难，生产计划不能严格被执行，现场堆积着很多的WIP，现场管理混乱，交货期无法保证等，主要原因经过讨论后，形成了以下这些：
1、客户需求变化无端，形成不了标准；
2、因为第1个原因，导致每个合同所需的物料各不相同，无法建立物料超市，更要命的是，有些物料由客户指定供应商或客户自己提供，无法达到A企业的交货期要求；
3、在制过程中，客户方案发生变化，会出现订单取消或更改，导致物料积累，而这些物料是否能被利用是个未知数；

这样的企业，该如何推行精益生产呢？