今天两件事,知道自己为什么比别人差。。。
今天发生了好几件事,让我看到了自身的差距,欢迎大家指点。。。
事件一:配件掉在地上的责任归属
问题描述:我的检验员在检验时发现机器中的一个小配件掉在了地上。
事情经过:
1、机器在工作台进行包装,产线人员将包装好的机器放在地面上等待检验;
2、检验时发现没有配件,于是找线经理确认;
3、后发现配件掉在机器旁边;
4、产线经理说是我的检验员弄掉的,同时还说些风凉话。
因为线经理的这句话,我和线经理闹了不愉快,后来品质部长来了,大大方方地将这件事情处理完毕,责任先放一边,问题不算转而找原因。
事件二:新品导入时,因为没有评审报告,我告诉我的检验员产品不能出货,导致和PMC吵了一顿。
1、产品急出货,PMC直接找我的检验员要产品入库;
2、由于是新品,我告诉检验员需要见到评审报告才可以放行;
3、PMC告诉我,研发说无需评审,我不同意,但最终还是在没有见到评审的情况下让产品入库。
这两件事,我事后想了想,第一件事反映了我沟通、管理方面的不足,在面对压力和争论时,无法控制情绪,无法说服他人;第二件事,没有坚持原则。
事件一:配件掉在地上的责任归属
问题描述:我的检验员在检验时发现机器中的一个小配件掉在了地上。
事情经过:
1、机器在工作台进行包装,产线人员将包装好的机器放在地面上等待检验;
2、检验时发现没有配件,于是找线经理确认;
3、后发现配件掉在机器旁边;
4、产线经理说是我的检验员弄掉的,同时还说些风凉话。
因为线经理的这句话,我和线经理闹了不愉快,后来品质部长来了,大大方方地将这件事情处理完毕,责任先放一边,问题不算转而找原因。
事件二:新品导入时,因为没有评审报告,我告诉我的检验员产品不能出货,导致和PMC吵了一顿。
1、产品急出货,PMC直接找我的检验员要产品入库;
2、由于是新品,我告诉检验员需要见到评审报告才可以放行;
3、PMC告诉我,研发说无需评审,我不同意,但最终还是在没有见到评审的情况下让产品入库。
这两件事,我事后想了想,第一件事反映了我沟通、管理方面的不足,在面对压力和争论时,无法控制情绪,无法说服他人;第二件事,没有坚持原则。
没有找到相关结果
已邀请:




154 个回复
小编D
(威望:961)
(广东 广州)
互联网 员工
- 记住该记住的,忘记改忘记的。改变能改变的,接受不...
赞同来自:
本内容由小编综合网友回帖整理,仅供参考。
一、小编解答你在两件事中暴露出的问题,本质上是沟通能力、情绪控制与原则坚持之间的平衡问题。第一件事中,你因产线经理的指责而情绪失控,导致矛盾升级;第二件事中,你虽然坚持了原则,但最终因外部压力妥协,未能守住底线。这两件事并不代表你“比别人差”,而是说明你在职场经验上还有成长空间。建议你:
1. 面对冲突时,先冷静区分“责任归属”与“解决问题”,优先处理问题,再谈责任;
2. 坚持原则时,要提前明确流程依据,并学会用制度而非个人意见去说服他人;
3. 多积累沟通技巧,尤其在跨部门协作中,用事实和流程说话,而非情绪对抗。
二、问题要点
核心在于:如何在复杂职场环境中,既有效控制情绪、提升沟通说服力,又能在关键原则上坚守底线,避免因外部压力而妥协。
三、网友观点汇总
综合网友回答,主要观点可归纳为以下几点:
1. 自我反思本身就是进步
多数网友认为,你能意识到自己的不足,已经是成长的开始。经验需要时间积累,多经历、多总结,自然会逐渐改善。有网友表示“能有这样的认识即表示你已在进步”,也有人强调“一个人能够在工作中懂得总结,那也是一种进步”。
2. 沟通与说服能力是职场关键
不少网友指出,你目前的主要短板在于沟通方式。有网友直言“楼主不是一个善于沟通的人”,并建议“懂得如何给对方一句有说服力的话语”。同时,大家普遍认同“说服别人的能力在很多时候是很重要的”,并鼓励你主动学习沟通技巧。
3. 坚持原则需要分场合、有依据
关于第二件事,网友观点存在一定分歧:
· 一部分人认为坚持原则是工作底线,不能因外部压力而妥协,甚至用“黄赌毒猖獗是因为执法部门睁一只眼闭一只眼”来类比原则失守的危害;
· 另一部分人则提醒“坚持原则是要分地点与场合的”,强调灵活处理,避免僵化。
但共识是:原则不能轻易放弃,但需要以流程和制度为依据,并学会用合理方式争取支持。
4. 职场冲突是常态,不必过度自责
有网友指出,部门之间因利益牵绊产生争执是正常现象,“最怕的就是各个部门相安无事,那说明大家做事不够认真”。因此,不必因一次冲突就否定自己,而应将其视为积累经验的机会。
5. 领导风格与职场现实
少数网友略带调侃地提到“领导们都是奸滑的”,暗示职场中需要学会应对复杂的人际关系,但并未展开深入讨论。
总体来看,网友们的共识是:你已具备自我觉察能力,这是进步的基础;接下来需要重点提升沟通技巧、情绪管理能力,并在坚持原则时更加注重方式方法。分歧主要在于“原则是否应绝对坚持”,但多数人认为应结合实际情况灵活处理,同时守住底线。
· 小事知人品 大事知能力
· 若两件事同时来了,你怎么做
· 这几天让我恶心的两件事