怎样加强员工的执行力？

本帖最后由 roger200105 于 2010-1-16 09:18 编辑

怎样加强员工的执行力？ 针对于小公司，制度执行不力问题，怎么去解决呢，大家都谈谈吧，互相交流。
老总支持很重要，关键我们公司老总在外面融资，基本见不到， 又没有副总，这样的又该怎么办，各个部门都不听对方的，我想我去老总那汇报，等于打小报告，老总还可能认为你协调能力不行，可能我真的不行，软硬兼施都用了，没什么效果，郁闷，不过老总基本见不到。

楼下让我举个例子：
例如我来到公司更新了不合格品处理流程，其中一项要求每批次生产后必须盘点，老总关于这个流程已经签字。可执行的时候，到月底这个工作还没做，我质问生产部，生产部经理和我说实在没人，我想的是这不是理由，没人可以加班搞，和生产部闹的不愉快，但没有吵架那种。这些事情多了去了，也没有副总给我做裁判，我推动就比较困难 。