请教在组织中六西格玛管理的组织架构问题
各位同行，大家好，
有一个问题请各位同行来分享一下经验：黑带与项目团队之间在组织结构上怎么一个reporting的关系？我们目前是项目团队虚线报告制度。另外，我想在各部门选出一个质量代表，然后各部门的代表组成整个公司的质量小组，可是我不知道如何规定这个小组成员的职责，以及这个小组和我之间管理架构怎么安排？
清各位同行分享一下经验，不胜感激！
有一个问题请各位同行来分享一下经验：黑带与项目团队之间在组织结构上怎么一个reporting的关系？我们目前是项目团队虚线报告制度。另外，我想在各部门选出一个质量代表，然后各部门的代表组成整个公司的质量小组，可是我不知道如何规定这个小组成员的职责，以及这个小组和我之间管理架构怎么安排？
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1 个回复
fovolo (威望:0) (上海 徐汇区) 咨询业 咨询顾问
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另外，在各个部门选择质量代表，你本身在公司的正式职位是什么，如何保证选出的每一个质量代表都有权利呢。这个和你们开展六西格玛活动的规模有关系的。。需要做一个整体评估。
希望能有所帮助！ lyman.yang#bmgi.com.cn