精益办公室如何定职责

公司刚成立精益改善部门，其中有主任一个，专职人员三个，如何给这三个人定工作职责。或者你有什么样的好的工作方式更好的在公司展开精益改善，并运营好这个部门？谢谢

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王志勇王 (威望:0) 在校学生员工

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1.与咨询老师保持沟通
2.内部培训及内部精益体系的修正与建立
3.与公司高层沟通,处理推进中的难题
4.内部改善的协调与督导
5.总结精益在本公司的推行经验
6.标准化精益流程

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