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精益办公室如何定职责

公司刚成立精益改善部门,其中有主任一个,专职人员三个,如何给这三个人定工作职责。或者你有什么样的好的工作方式更好的在公司展开精益改善,并运营好这个部门?谢谢
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liyuhui1118 (威望:1)

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推动精益生产细想的深入。
推动精益的训练
推动精益的各项工具展开
辅导与进度控制
评估项目

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发起人

michael.cheng
michael.cheng

并不是你的每一个善意都能被理解……这个,就是世道。

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