PPAP 由哪个部门主导和提交比较合适？

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

PPAP（生产件批准程序）的提交与主导部门，在不同企业中有不同做法。综合来看，由“项目部”主导最为合适，若没有独立项目部，则由技术部/工程部主导是普遍认同的选择。提交环节则可根据公司组织分工，由与客户直接对接的部门（如销售部/市场部）负责提交，但主导权应掌握在对整个项目进度和产品实现过程最熟悉的部门手中。

二、问题要点

该问题的核心在于：PPAP的制作与提交是两个环节，应分别明确“谁主导”和“谁提交”。网友普遍认为主导部门应具备项目统筹或技术工程能力，而提交部门则应是与客户端联系紧密的部门。

三、网友观点汇总

从15条网友回答来看，观点集中在以下几个方向：

1. 主导部门：项目部/工程部/技术部是主流选择
· 多位网友明确提出“项目部最适合”，理由是项目担当跟进了整个过程，能够统筹各方资源。
· 也有不少网友指出，如果没有项目部，则由技术部或工程部主导，因为技术部对产品工艺、试验数据、工程变更等核心内容最清楚。
· 部分公司由“工程主导，其他部门配合”，或“项目管理部组织，技术部负责提交PPAP，质量部负责相关实验报告”，说明主导与执行可以分属不同部门，但主导权属于项目或工程口。

2. 提交部门：倾向于由对外沟通的部门负责
· 有网友认为“由销售部提交”，也有“市场部提交，因为市场部和客户联系”的说法。
· 但反对意见指出，“品质部提交PPAP弊端太多”，说明品质部门不适合直接面对客户提交，更适合内部制作或验证。
· 也有网友认为项目负责人负责提交，体现项目责任制的做法。

3. 共识与分歧
· 共识：PPAP不应由单一部门独立完成，而是多部门协作的产物；主导部门应具备项目统筹或技术工程背景；提交给客户的动作最好由与客户接口的部门执行。
· 分歧：主要在于“主导”和“提交”是否应由同一部门承担。有的公司由销售/市场提交，有的由技术/项目提交；有的岗位负责制作，有的负责提交。这反映了不同企业组织架构和客户关系管理方式的差异。

总体来看，最稳妥的做法是：由项目部（或技术/工程部）主导PPAP的制作与整合，由项目负责人或销售/市场部负责向客户提交，品管部在过程中提供检验、试验和质量数据支持。这样既保证PPAP内容的技术正确性，也确保与客户沟通的顺畅性。