精益和六西格瑪如何融合？
公司為促進進步同時啟動了精益和六西格瑪兩大改善活動，經過兩年的努力，兩個活動在生產力提升和品質成本改善上都是有所成效，今年公司高層決定，要做精益和六西格瑪的合并，請教各位：
如何才能實現精益和六西格瑪的有機融合？
目前公司內一個為美系的六西格瑪顧問，一個為日系的精益生產顧問，如何取捨和選擇顧問公司？
如何才能實現精益和六西格瑪的有機融合？
目前公司內一個為美系的六西格瑪顧問，一個為日系的精益生產顧問，如何取捨和選擇顧問公司？
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sy_790809 (威望:1) (辽宁 沈阳) 机械制造 主管
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精益管理战略化: 也就是从公司战略KPI,到部门的SUB KPI,都要渗透精益管理的思想,无论是设备原料的采购还是对办公用品的管理都要精益在前,有的甚至可以硬性的去减少,比如办公用品.这样虽然员工心理可能有所不满,但是效果确很明显.日系的精益顾问要参与公司这种大的战略方向的制定.
6sigma使用战术化: 在具体解决某个问题或者推进改善活动的时候,要适当去运用6sigma.这时候美系的顾问可以去推进一些主要的,大的战略改善活动,比如原材料的,设备的,等等.
这样,两个顾问各进其用,又都是重用.还避免了二者因思维观念不同和产生的矛盾.
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