为什么需要6σ???
为什么需要6σ
其实这个问题很简单,设想一下,假如我们的产品没有顾客再买了,没有市场了,企业会怎样?回答很简单:就会倒闭,就会破产,那时的我们呢,也是一样的。所以我们要进行6σ的原因只有一个:生存。为了企业的生存,为了我们自身的生存。
1. 看问题角度的改变,以前我们对于品质的要求是公司内部的角度,而6σ要求我们对待品质要从顾客的角度去看,是一个根本性的意识的转变,它要求我们
2. 6σ仅仅是一个工具,其实它本身并不能给我们带来什么效益,重要的是使我们的意识发生了改变。
人的改变:
1. 受到教育,自身素质的提高,skill 方面的提高
2. 意识的改变,主要质量意识的提高,站在顾客的角度上去思考质量问题
公司方面:
1. 公司利润的提高,提高企业的形象,因为我们公司的出口产品非常多,外部顾客要求询问我们Z值,以及CTQ项目,或者一次故障时间,要求我们的产品达到很高的水准,所以我们如果不进行6σ,不进行学习时是要淘汰的。
达到6σ水准并不困难,因为6σ要求的是每一个小的CTQ项目都达到6σ水平,这样产品就能够达成6σ水准。
其实这个问题很简单,设想一下,假如我们的产品没有顾客再买了,没有市场了,企业会怎样?回答很简单:就会倒闭,就会破产,那时的我们呢,也是一样的。所以我们要进行6σ的原因只有一个:生存。为了企业的生存,为了我们自身的生存。
1. 看问题角度的改变,以前我们对于品质的要求是公司内部的角度,而6σ要求我们对待品质要从顾客的角度去看,是一个根本性的意识的转变,它要求我们
2. 6σ仅仅是一个工具,其实它本身并不能给我们带来什么效益,重要的是使我们的意识发生了改变。
人的改变:
1. 受到教育,自身素质的提高,skill 方面的提高
2. 意识的改变,主要质量意识的提高,站在顾客的角度上去思考质量问题
公司方面:
1. 公司利润的提高,提高企业的形象,因为我们公司的出口产品非常多,外部顾客要求询问我们Z值,以及CTQ项目,或者一次故障时间,要求我们的产品达到很高的水准,所以我们如果不进行6σ,不进行学习时是要淘汰的。
达到6σ水准并不困难,因为6σ要求的是每一个小的CTQ项目都达到6σ水平,这样产品就能够达成6σ水准。
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