精益的目的何在？？？

当TPS经过美国人的传播，成为一种新型的生产管理模式－－精益生产进入国内企业，并迅速蔓延，加上很多咨询公司的推波助澜，精益已经成为一种时髦。
但是，相信很多人，其中包括我，推过精益的话，你会感觉很困惑，在进行一次次精益改善项目的时候，得不到一线员工的支持。除非，更上级的领导有尚方宝剑给你，但是，即使这样，他们也往往是阳奉阴违。
所以，我一直在回顾自己的项目。突然发现，其实，我们没有搞清楚，我们做精益改善的目的是何在？包括老板。如果一个老板只把精益当成噱头来搞的话，那么这样的精益往往是为了精益而精益；如果，一个企业想通过精益来转变这个企业的管理模式，形成一种文化，那么这种精益应该怎么做？我觉得，最最基本的就是我们一线的基层员工。这不仅仅是贴贴口号，挂挂横幅，宣传一下精益就可以让精益思想深入员工。让我们的基层员工投入精益的变革中来，让员工切实享受来自精益变革所带来的成果，那么我想，这样的精益项目必然会很顺利。
所以，我个人认为，精益的目的必须是让员工感受到精益改善带来的好处，切实享受精益变革的成果。最最重要的就是薪资的增长。