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草船借箭之重推7S(或许该叫借刀杀人?)

本帖最后由 猫少 于 2009-11-12 15:06 编辑

不知道是哪来的灵感,突然想到这个成语,扯上7S,借孔明之名来推7S!
公司的7S由我来主导,推行快一年,犹如蜗牛漫步般的进步。前段时间我负责一个新产品的认证工作后,将7S工作置之九霄云外。其实我也一直在想究竟怎么样将7S工作坚持不懈并向良性引导,无奈有心无力。
最近公司人事主管即将离职,新人事主管到位后三把改革之火熊熊燃烧。不到一个月的时间就将公司的六项人事管理制度重新制定并准备执行。刹那间,尸横遍野(有点夸张),就在这几天一人事同事因违犯派车规定被处罚了,明显感觉到杀气腾腾(再夸张一个)。。。似乎一夜之间人员的心态有所调整(不知道能维持多久)。
处罚制度中有一条是关于7S的,我不知道该欣慰还是该悲哀。
借这股改革春风,我重推7S,期待比去年有更大进步。
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liufu123456 (威望:0) (江苏 常州) -    人生因努力而精彩!

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针对楼主推行7S的问题,可否采取以下措施:
因老板不同意使用金钱进行奖罚,流动红旗效果不佳,那就开出整报告,要求部门领导进行分析对策,并在确认对策效果,如果效果不好,可重新要求在指定的时间内回复,再次进行检查确认。(如果可以将部门领导的书面回复张贴出来!
以上为个人建议!

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猫少
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