精益与浪费的博弈

本帖最后由 solitude 于 2009-10-19 11:08 编辑

虽然众所周知，精益与浪费是一对天敌，然而现实并非那么简单。
当年复一年压下支出10%的成本节约指标时会你怎么想？当然是保存实力，即使可以节约20%的成本，也绝对不会做那么多。否则我们怎么才能抵御严苛指标的压榨？
很简单的道理，我们要把多余的潜力放在明年来挖掘。
很有趣。
生产流程更加清晰合理，劳动力成本因此最小化，设备经过改造适合了更多的产品，刀具和工装夹具通过DOE变得寿命更长，通过工程更使材料改变得更廉价，库存周转率因为高流动性而大大提高。
无纸化的作业，流程优化使办公效率提高，甚至通过等价于ERP的EXCEL表格省下了系统的年费。
做精益的人付出了那么多努力。
如果精益做得好，而且保持得好，那么势必每年能做的项目比去年少。管理费用的节约很多都是一次性的，制造和工程因为模块化和经验教训变得越来越熟练而更少出错。
那么之后我们从哪里去挖掘呢？


狡兔死，走狗烹，飞鸟尽，良弓藏。
吴越争霸，帮助越王战胜吴国的关键人物文种，最终遭到勾践的迫害。
韩信功高震主，却在未央宫阴谋中死于吕后之手。
人民不买拯救英国的丘吉尔的帐，使他在1945年英国大选中落选。
只有范蠡审时度势，激流勇退。他很清楚，他的存亡和他的敌人的存亡是联系在一起的。既然兔死狗烹，那么猎狗最好就不要让兔子全部死掉。
所以之后的历史上多了无数久拖不决的战争，有了不同政派的制衡。
谁也不想真正消灭谁，而是敌我双方达到了某种程度的默契，进攻敌人只是摆摆样子，变得仪式化。
在博弈角度看来，这种情况达到了一个平衡点，而另一个点在于双方因斗争而两败俱亡，被窥伺的第三方、第四方取代。显然仪式化的进攻是对自身最优的策略。
所以寡头之间经常有串谋。
精益和浪费之间，也必须有这样的默契。否则当改善到了边际收益递减得差不多的时候，对老板来说，考虑到你的薪水大于你做改善节约的成本时，他会毫不犹豫地干掉你，尤其是你的薪水很高的情况下。

支出多了，净利润少了，而做精益的人，也被老板认为不够聪明不能做得更好。实际上这样的人才有大智慧。
呵呵，大智若愚点吧。中国人的中庸之道还是很厉害的。

呵呵，个人原创，基于人的绝对理性的假设，里面没有情感这个因素，要拍尽管。有兴趣可以开新帖聊聊情感的投资和收益。