[讨论]<同桌的你>for six sigma 第一期(一)－－提出问题
将来你可能会当黑腰带大师或冠军，总要面对为公司解决问题，改善流程．
现在我们一起学习，最快的办法是从一开始就朝向一个问题，等到学完了，每个人都完成了一个6sigma项目．
每个人所处的环境不同，公司总有各种各样的待改善的地方，那我们可以自己选定自己的课题，放在这里，做为一个起跑点，插一面小旗．
那么这一期就是大家各自把各自选定的实际问题放在这里，问题描述不必长篇大论，二三百字以内也可，一句话也可．然后参照前次那个范例贴子中的判断原则对自己选的题目进行判断，如果认为符合成为6sigma专案的条件，就确定下来，如果认为不符合，就换一个．
现在我们一起学习，最快的办法是从一开始就朝向一个问题，等到学完了，每个人都完成了一个6sigma项目．
每个人所处的环境不同，公司总有各种各样的待改善的地方，那我们可以自己选定自己的课题，放在这里，做为一个起跑点，插一面小旗．
那么这一期就是大家各自把各自选定的实际问题放在这里，问题描述不必长篇大论，二三百字以内也可，一句话也可．然后参照前次那个范例贴子中的判断原则对自己选的题目进行判断，如果认为符合成为6sigma专案的条件，就确定下来，如果认为不符合，就换一个．
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红色精灵 (威望:5) (湖北 武汉) - 海纳百川，有容乃大
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1.我们公司基础管理很差，没有报废类别统计，无过程技术参数记录
2.公司95％的人告诉我这个项目不会成功，因为产品种类多，很复杂（项目内容是合格率提高）
3.公司领导虽说支持，但当我要收集数据时却说，有一周数据够分析就行了，等改善以后再收集一些数据看结果。我告诉他作为基础管理，统计每批次的不良分类是很必要的，他却说这属于六西格玛外的事，让我今后通过别的渠道提出.
4.小组的团队合作精神较差，也许他们比我早到公司，更了解公司的情况...
这是在精益六西格玛里看到的例子,我觉得是很多小公司做6sigma的典型,公司高层只是把这个做为前期的问路石,并不想授权和更大的投入.想看看大家的想法.似乎有些离题.......不知道合不合适.