外贸公司验货员的出路在哪里？

准确的说讨论的主体就存在定位局限的问题，我觉得应改为全球供应链管理中的质量管理者的前途．
首先在世界经济一体化的大背景下的贸易全球化，国际贸易将进一步发展，其全球化的程度也将越来越高，中国参与的份额和地位越来越高．中国的贸易战略是抢占贸易的制高点和供应链的上游，在此艰辛的历程中风险与机会并存．总的来说整个行业是积极的，前途无量的．
在次楼主是否对外贸的涵义有很深入的了解，外贸是指对外贸易(Foreign Trade) 是特指国家际贸易活动中的一国或地区同其他国家或地区所进行的商品、劳务和技术的交换活动。这是立足于一个国家或地区去看待它与其他国家或地区的商品贸易活动．
如何提升一个国家，行业或企业在供应链中的地位，其中涉及到很多因素，在此不赘诉，只对楼主说的外贸行业质量管理的角色做些粗略的阐述：
１．楼主说的验货员很多公司叫它quality inspector,在整个外贸供应链中他属于四大要素的其中一环－－质量，而楼主的职位只是涉及到产品质量，想想ISO中对质量的定义吧！！外贸行业质量人大多目前仅限于验货，而且大多数贸易行也是如此设置部门和岗位职责的．这是对质量的短视和曲解．在此，请认真思考由“检“到“管＂的变化．
２．产品８０％的质量问题是设计问题，而且都是critical & major defects，作为一个基层的验货员，是否考虑过和产业的发展同向，向供应链的顶端迈进，比如可以考虑这样的阶梯式发展路线：验货员－供应商质量／开发／审核工程师－供应商质量经理－区域供应商发展总监－全球供应商质量总监．．．，其实在目前我见过的一些贸易公司早已经超越了检验的范畴，他们的质量经理，已经管辖了供应商审核评估，产能预测分析，产品设计开发，项目，技术指导，产品质量控制（其中包括验货）的产品制造的上下游环节．
３．当然，很多基层的验货员会抱怨公司对质量部门的定位和不重视，但有没思考过，你能为整个公司的供应链管理贡献什么？对供应商质量管理与控制带来什么附加价值？为什么没有决定权和主导力？其中最大的弊端就是我们外贸行业的质量人自身不够强大，技术能力欠缺，管理知识匮乏．．．
４．前面的对外贸行业质量管理者的前途讨论，其中谈到可以转到采购或转做第三方，或者自己当老板，其实还是没有脱离供应链的范畴，采购的职业已经是前端了，第三方在整个供应链中是采购公司的服务方，如果自己做老板，我想你还是不能回避质量．但大多数质量人还是在老本行奋斗着，前面的机会都比较小，还是做好一个专业的质量人吧，提升自我，一起来开拓外贸质量人的前途和希望．
５．最后很欣慰的看到，目前很多外资大的采购集团开拓中国市场，这是真正的扬眉吐气的时机，在不久的将来，外贸人再也不用看外国买手的脸色，我们自己国家的市场足够大，我们的质量部在不久的将来管理自己的市场，具有绝对的主导权和控制权．