做精益生产的基本思路

做了几年的精益生产，慢慢看出了一点门道。

做精益生产必须要循序渐进，首先将生产过程稳定，做好标准化，可视化，5S，TPM，leveling product，QCO。。。。。。这些都做好了，才能进一步去引入拉式生产，连续流，超市，看板等。

如果没有一个稳定的生产过程作为基础，没有高的OEE，快速的换模方式，就去走拉动，结果只有失败，而且很惨。

当然，在最初阶段，为了让公司领导接受LP, 我们可以先用VSM和VSD给公司的领导展示一个美好的远景，争取到上层的支持，这也是做LP成功的前提之一。

抛砖引玉，希望各位都能谈谈各位在公司做LP的经验，大家分享。。。。。