小企业（100来人）怎么进行质量管理？

本帖最后由 A-yuan888 于 2009-9-22 11:36 编辑

都是套话！
你们经历过小企业吗？
小企业应该把质量体系拆分，利用有效环节控制公司重要流程，加强对公司薄弱输出点程序的细化，加强对思想固化人员的品质培训，加强对利益损失的源头数据收集并分析。
小企业所面对的小供应商是不可能根治的，说能根治的家伙请先去小公司实践下再做评论，但是面对供应商老是出问题我们也不能不管，这需要你与供应商协定，制定一个默认的异常及时处理办法，对潜在改善供应商提高其质量水准，对无法改善的供应商提高其协助处理异常的效能，另外通知采购，仓库加速对某类或某些问题物料特殊通行规定，加速对此类型物料的循环处理，保证生产OK物料的数量，此乃有效法则。对问题严重到无法循环利用的供应商要建议副总或老总更换，通过有效的数据说明求得公司决策人的同意，寻求新的供应商，加速公司正规化进程，从而对整个供应链的一个良性循环控制。
楼主在小公司想要做好质量，一定要深得老板信赖，不然你的努力都是白费。至于这个信赖是靠自己去争取的，通过自己做的一些实事，一些成果博得老总的喜欢，让他朝着你的想法去思考，这样你的工作才会更顺心，才会更加有利的去发挥你的才华。
你必须坚守和坚持以下几点
对漏洞流程与问题流程文件编制（对体系的拆分与整合）
对品质例会的了解与召开
对待直接联系部门的沟通与人格魅力的建立
对下属工作的管理与定时检查
对自己部门的定时扩张与整体规划
对自己专业知识的不断学习
等等
同在小企业，我希望你成功并与我一起分享这成功的经验，谢谢！