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生产运营管理的基本问题

作者:毛建平

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 大部分的生产管理人员,包括生产部的负责人,一问起这个问题,一般都照搬书本的知识回答:按时保质保量完成生产任务。

  其实,这很不准确。按时保质保量完成生产任务,不影响销售,这是生产运营的最基本的要求,但不是生产运营的核心和基本问题。

  那么,生产运营的基本问题是什么呢?

  就整个企业而言,其基本的问题是两个:销售利润和成本。

  产生利润的直接部门就一个:营销销售部。其他的所有部门都是只是直接发生成本的部门。所以,生产运营的基本问题就是两个字:成本。

  有的人说了,不是有一句话话吗,降低成本就是创造利润。这话没错,但这句话的根还是成本,而不是利润。

  所以,生产运营是否有效,有效性有多高,考核就是一项:投入产出比。投入产出比越高,说明你这个生产运营的体系运作的越有效,这个体系适合公司目前阶段的发展,反之,就应反思体系的改进,甚至重新设计建立更符合公司实际的生产运营体系。

  成本,不光光是一个生产制造的直接原材料成本。成本在生产运营里面,应以体系的方式出现,并能进行量化。具体来说,生产运营体系的成本体系涉及到以下主要的几个方面:

  1、原材料的直接成本:这个成本主要和两个部门有关。一个是设计部门,产品设计好后,就基本上决定了产品的直接材料成本。一个是采购部门,其采购原材料的价格的高低,也直接决定了产品的成本。

  2、品质成本:这个成本主要和生产部和采购部相关。生产部生产出来的合格率低下,势必产生一连串的后果,返修,报废,再检验的费用,各门部沟通协调,质量分析等,这些都是成本。采购部主要就是采购原材料质量的好坏,就算是入库前就检验出不合格,但影响到生产计划,也是很大的成本。

  3、生产效率成本:这个成本主要和生产部门有关。生产效率不仅仅是做的快慢的问题,还有员工的多与少的问题。设备的使用问题,等。这些也是成本。

  4、库存成本。这个成本和公司的战略有关,也和公司的经营方式有关。但库存的高低,也是影响产品成本的很主要的因素。

  生产运营体系的成本主要包括以上四大方面。但还有很多其他的小方面,如各种的浪费。

  在做生产运营的成本管理时,应将各成本项目进行展开,建立一个成本体系,并设立量化的考核指标,包括部门指标,个人的具体的指标。
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usabank (威望:0) (上海 虹口区) 生物医药 经理

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唉,真的就是点到为止唉,不能再多点么?

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