关于8d的一些疑问

本帖最后由 飞雪伊人 于 2009-9-19 20:59 编辑

我们公司今天进行体系审查，其它部门的领导建议我们的8d需要修改汇签内容及分解表，我们的8d就是：
1描述问题：就是纠正不合格事实、预防潜在不合格内容
2解决问题小组：这个就是参加会议的小组成员，也可以作为汇签
3原因分析：分析不合格问题的原因，这是必要内容
4短期措施：短期内纠正或预防的措施内容
5长期措施：也就是持续改进
6预防再发生：分析可能造成不合格的隐患和潜在问题
7完成情况：质量部负责跟踪进展情况
8验证：确认完成情况

我觉得这个步骤已经很完善了，但是领导还要要求分解职责及内容！但是我不是太赞同！不知道各位高手是如何进行8d评审的？能否讨论一下？