求助：几项纠正措施

我公司的生产计划达不到目标值...关于绩效上面的
根据原因进行了分析。
原因1：付款问题未谈定导致采购计划完不成
原因2：车间生产能力不足（人员紧缺）
原因3：未对生产能力进行合理计算以至生产满足不了订单要求
原因4：新员工班产量达不到目标值，主要原因新员工生产能力不足

我做的措施：2.招聘新员工3.严格对订单进行评审，加强部门沟通，提高内部沟通有效性。4.对新员工进行培训。
其中原因1我想不出什么措施，原因234也做的比较笼统，希望各位大大多多提出建议，改进下我的措施。
在这里先谢谢了。