管理很乱的一个公司
本帖最后由 cxj800912 于 2009-9-5 12:53 编辑
目前就职于一间管理非常混乱的公司，整个管理无人去主导（管理人员全部属老板直接管辖，但老板只看结果，不注重过程），管理职责不明确，现有的规章制度也得不到实行，老板现在要求我做好整个工厂的规章制度与流程，以后凭奖罚制度去规范管理，我个人则认为，应先对已有得制度进行宣导与实施，以PDCA的模式进行改进，大家看这两种模式那种比较好呢？
我现在处于极度的郁闷中，希望大家能踊跃发言！
目前就职于一间管理非常混乱的公司，整个管理无人去主导（管理人员全部属老板直接管辖，但老板只看结果，不注重过程），管理职责不明确，现有的规章制度也得不到实行，老板现在要求我做好整个工厂的规章制度与流程，以后凭奖罚制度去规范管理，我个人则认为，应先对已有得制度进行宣导与实施，以PDCA的模式进行改进，大家看这两种模式那种比较好呢？
我现在处于极度的郁闷中，希望大家能踊跃发言！
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77569448 (威望:1) (广东 佛山) 家电/电器 主管 - 停止抱怨，学会负责！
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如果您做每一件事情都让他感觉您是在为他省钱，站在经营者的角度去处事，并且让他看到实际的效益。这是必然的，否则一切都是纸上谈兵。