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程序的文件的更新

TS体系文件的更新和维护
我们公司执行TS已经有好几年了,随着时间的长久,人们对体系问题的执行产生了疲劳和厌倦。这些年除了第一次通过审核时将程序文件写过一次,其实也是在原来QS的基础上完善的,有7~8年没有重新写了,这么多年的变化,程序文件已经不能满足要求。
我是这样想的,由质量部门发起组织一次程序文件全面修订、重写并制定计划,由各部门抽调(兼任)程序文件和管理文件的写手,各自完成各部门自己归口管理的程序文件和管理文件的编写,每周组织一次沟通会议,检查进度并做文件接口的沟通。
这样做是否可行,请各位大侠多多指教,谢谢!
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xixihahaguodani (威望:1) (上海 浦东新区) 机械制造 质量部副部长 -

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头痛的事情总是接二连三的发生,我们公司也存在这种现象,很多程序文件和工作文件都没有更新,一般都是外审发现了才去修改一下,在日常的工作中很多情况都出现职责划分不明和工作流程模糊的扯皮事情。最让人不能理解的,明明是那个部门的事还把问题告到总经理那里去,而且总经理还认同,还找我理论,我就提出程序文件有问题,里面职责不明,应该更新文件,而总经理却一口咬定程序文件没有问题,说这个文件制定这么多年了,完全不需要更新,无语无语,做质量人最大的痛苦就是得不到领导的认同啊。

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