5s一些困惑

最近公司的5S在本人主持下轰轰烈烈开始了，先是动员大会、授权会议，接着是5S小组会议，从现场不良点的收集开始，针对各个不良点进行理论性的攻破形成初步方案，然后实际形动是从整理开始检验这些方案，先对工具架、货架、现场卫生的打扫开始，同时车间的宣传标语、各物品位置的标识也已建立，发现在前期的整理、整顿速度还算可以效果达到预期计划，我知道接着我们5S小组开始策划清扫、清洁，我知道这个过程比前期要困难，但大家的斗志这么高，相心可以拿下，但我们老板要求5S小组最后要上交一个5S的标准，想来想去到最好5S快成熟的时候，本人感觉5S做不出文字性的标准，我觉得5S就是一个持续改进的过程，没有什么完成的标准可言，最后检验的时候能保证交一个干净、明亮的车间，推行半年后还可以感受到改变了一些人的一些形为习惯，但标准我的确想不出是什么？各位推形过5S的，大家的公司5S启动后，做出过什么标准吗？说出来大家讨论一下？