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关于验厂方面，我谈一下我的经验（当供应商自评完成之后）：
1。首先和供应商约好时间
2。请供应商一大早派车过来接
3。请供应商提供一个安静的办公室
4。请供应商将相关人员和相关资料全部拿到办公室
5。上午，根据本公司的验厂条款（基本上都是ISO9000里面的）逐条进行确认
A。有没有相关文件
B。谁在执行该文件
C。该文件涉及到相关记录表单
D。表单内的各类情形分别怎么处理（问相关一线执行人员）
6。中午，自由供应商请客去吃饭，少不了听供应商吹捧，这个时候自己要小心点，别飘太高了，摔下来会很疼，饭可以吃，酒可以喝，但是原则性的东西是不能改变的
7。下午，去生产车间，请供应商相关人员陪同，依据生产流程，从头到尾，包括进料仓，出货仓，其中各部分的SOP有没有挂出来，找几个重点站别确认作业员有没有照SOP做，向作业员了解出现什么样的情况怎么处理（必须作业员自己说），仓库里面温湿度的管控，如何分区，如何做到先进先出，还有防火措施如何，各类机器有无点检及确认等等等等
8。回到办公室，单独将各方面整理一下，做个总结
9。召集供应商相关人员开一个总结会议，具体打分情况回厂之后传给供应商。
10。将验厂资料传给供应商，请供应商对不良部分进行改善，压时间，回复报告。打分不及格的要求供应商改善之后再重新验厂。
大致上就是这些，细节方面可能需要加强，请各位兄弟指点，先谢谢了！