求助战略展开与战略执行问题
刚才老大 二把手 第一股东在会议室讨论了半天,现在把公司远景 生意模式定了,下面如何搭建公司的管理体系呢? 公司目前有设备制造\ 胶管产品\相关技术服务三大块。 请问大家战略展开 战略执行 如果您是总裁，您该怎么规划 行动步骤是什么？备注：（赋予您尽可能大的权利，所有问题为您让路）
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wang168 (威望:20) (台湾 台湾) 咨询业 咨询顾问
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2 总经理年度计画
3 各部门实现年度计画的工作计画
4 展开实施与追踪
1-3项所需时间约3个月